领略领军人物风采
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领军人物

 
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湖南山河智能机械股份有限公司
湖南山河智能机械股份有限公司
所属公司: 湖南山河智能机械股份有限公司
所属行业: 工程
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1. 自主创新并不是立竿见影的事,而是一个长期的积累沉淀过程。千万不要让自主创新只成为一个时髦的口号。
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——访湖南山河智能机械股份有限公司董事长何清华

编者按:湖南山河智能机械股份有限公司创立于1999年,是一家以工程机械为主业的现代化国际性上市企业,位于湖南国家级长沙经济技术开发区。公司已在大型桩工机械、小型工程机械、中大型挖掘机械等门类装备中成功开发出上百种规格的具有自主知识产权的高性能、高品质工程机械产品,差异化明显的特征保证了这些产品均居国内一线品牌位置。在创始人何清华先生的带领下,公司在“自主研发、精益制造、诚信经营”等方面建立了比较优势,并形成了自己的核心竞争力,取得了快速发展,迅速崛起。
(以下简称cnsb、何清华)

cnsb:何教授,您好!您是搞科研出身的,是不是这种严谨的作风也带到了企业管理的日常工作中,对您的管理工作产生一定的影响?
何清华:
我觉得认真工作的态度对于经营企业十分有好处。特别是我们从事的制造业更需要严谨的作风。这样企业会更加稳妥和有后劲。

cnsb:山河智能在产品的研发和设计上主要采用本土的技术还是从国外引进?
何清华
:我们在产品创新这块有几个方面的思路。一个是,在原有的基础上进行更新换代。第二,充分引进国外的先进技术。第三,我们提出要灵活创新、机制创新。我们在产品开发上除了生产线的技术以外,企业的研发技术在同行之间还是走的比较靠前的。

cnsb:你认为山河公司的核心竞争力在哪里?
何清华:
有三个比较优势:自主开发、集中制造和诚信经营。

cnsb:就像您提出来的一样,制造业特别关注细节。您如何把关注细节和企业管理联系起来呢?
何清华:
现在流行细决定成败。我认为不光是在企业,在任何一个部门都存在这个问题,在制造业尤其突出。制造业无小事,例如外观,也许看起来是个小事,但是对于顾客来说就是大事。所以细节要深入到产品、产品的工艺中、产品制造管理的过程中,最后深入到每个员工头脑中。我常对员工说,制造业要做强,就要形成一种文化,这个文化很重要的一部分就是细节。这也是我们国家与发达国家制造业之间的差距。

cnsb:您如何看待关键部件国产化这个问题,山河智能是否会支持、甚至是参与关键部件国产化?
何清华:
作为工程机械的主机厂,无论是国内还是国外的企业,在极个别的少数企业,生产一部分发动机和零部件以外,绝大部分厂家都是国际化采购的模式,这个是不容置疑的。我们山河智能自己采购国际品牌的发动机元件,这个本身不影响。但是从中国这么大个国家来说,在这个方面没有高端的关键配套件,肯定是很不正常的现象。我们的上游产业是更通用的一个产品,基础件产业,在这个产业的发展当中,我认为国内的工程机械主机厂应该适当地参与这个产业的发展。从这个角度来说,如果这个产业发展了,对我们山河智能自己也有好处,如果我们自己有能力的话也不会放弃这个机会。但是,目前对中国目前的现状来说,要发展实现关键零部件国产化,赶上国际水平还比较难,还需要有一个长期的过程。

cnsb:您都采用哪些策略来保障企业的良性发展?
何清华:
我认为,保证企业产品的发展、产品的差异化是非常重要的。中国工业化进入的时间比较短,大家追求快速的发展,那么最快的方法是简单的模仿,克隆的速度比较快,在初级阶段也很自然,因此产品雷同化非常严重。我在我们的设计中心经常说,设计产品首先想到不要跟别人一样,这是我经常和设计人员灌输的。当然都有一个互相借鉴的过程,并不是克隆的过程。我们做的东西不能和别人的一样,一样的话就会心里不舒服。比如宏观调控期间,我们仍然保持了高速增长,差异化是最重要的。像我们的静力压桩产品,就是一个非常原创性的产品,我带老外参观的时候,他们对这一点就非常赞赏。我到他们的企业看,发现我们的产品起点要比他们高。
营销方面,我们企业目前在强调积极稳妥。我们旋挖钻的价格、付款条件等等比同行业其他企业要高,我们生产的中型挖掘机也坚决不走低端路线。低的付款条件确实给我们带来了很大的麻烦,比如我们企业账面赚了1000万,200万在自己手上,800万在客户手上。而如果我们赚了500万,有400万在我们的手上,那我就多200万在现金流上。今年我们又顺利增发了,也是行业内没有过的。我们有很好的现金流,增发的项目已经提前启动了。如果我们降低价格,降低付款条件,我们的产值增加三分之一绝对没有问题,但是我宁愿保持积极稳妥的发展。

cnsb:山河智能取得这样的成绩您觉得有什么经验跟国内同行分享?
何清华:
我们有几个优势。第一是自主研发,对工程机械这块我们所开发的产品都是在已有产品的基础上进行充分的创新,保持了产品的生命力。第二就是,自己制造。这是现在国内工程机械行业发展的趋势。也有一些企业是拿来主义,基本上就是组装生产,我们走的不是这条路,我们要创造出来具有“山河特点”的产品。第三就是产品的完善要比别人来得快。最后就是有序的企业的管理。以上这些都给山河智能带来了很大价值。

cnsb:您对公司有什么发展目标?
何清华:
未来的规划不能可能十分详细。我信奉美国一位管理学家所说的,几年的规划都是不现实的,最实在的规划就是一年。当然,我们公司最大的目标就是要在挖掘机、工装机等领域成为国内国外都十分有影响的企业。

 

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受访对象: 何清华
访谈日期: 2009-2-21
采 访 人: 中国设备网/编辑:刘子吟
人物简介: 为将高校科研成果转化成生产力,何清华在53岁时白手起家创业。8年后,他创办的山河智能成为中国小型施工机械领域的龙头企业,市值高达150亿元,而他本人也以逾40亿元身家诠释了中国资本界“知识成就财富”的新规则。
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何清华:产学研结合的实践者

访问量:  发布时间:2009-2-21  中国设备网原创
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对何清华的有关评论
1. 何总宝刀未老,让我辈后生敬佩不已!2009-7-27 16:57:06
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